管理提升工作全方位推進(jìn)
時(shí)間：
2024-11-26 15:52來(lái)源：
中融新大集團(tuán)
流程數(shù)字化走進(jìn)原料車(chē)間巨潤(rùn)建材原料車(chē)間配料實(shí)行數(shù)字化調(diào)試，通過(guò)漢中諾公司技術(shù)人員不斷分析、整改、優(yōu)化、攻關(guān)，機(jī)房配料實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化。清晰可見(jiàn)的模擬盤(pán)、各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)式管理，使四條線的配料狀態(tài)一目了然。原料車(chē)間數(shù)字化管理減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，提升了配料精度。（馬東杰）
自動(dòng)化控制水平再提升鐵雄新沙電儀車(chē)間自主施工，完成一期配煤系統(tǒng)9套皮帶秤36個(gè)空氣炮自動(dòng)化控制改造工作，有效提升了設(shè)備自動(dòng)化控制水平，減少操作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)鍛煉了電儀維修人員的相互協(xié)作能力和技術(shù)水平，為公司自動(dòng)化控制水平更上一個(gè)臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉兆杰）
深化預(yù)算系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)為做好2025年預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)，針對(duì)新的全面預(yù)算管理要求，順勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)開(kāi)發(fā)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算單位線上多版本動(dòng)態(tài)編制，支持總部按需進(jìn)行多維度預(yù)算匯總審核，深化了預(yù)算編制-執(zhí)行-分析-考核流程數(shù)字化建設(shè)。經(jīng)過(guò)近三周的溝通籌備，升級(jí)后的預(yù)算系統(tǒng)已投入使用。（趙娜）
3個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)管理中心組織集團(tuán)辦公室、審計(jì)部、財(cái)務(wù)中心，對(duì)鐵雄新沙汽車(chē)取樣機(jī)升級(jí)改造、化產(chǎn)一車(chē)間正壓脫硫改負(fù)壓脫硫、化產(chǎn)系統(tǒng)管式爐項(xiàng)目分別進(jìn)行了竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)。本次工作分別從效益考核、工程驗(yàn)收、招采檔案三個(gè)方面進(jìn)行，旨在提升項(xiàng)目投資決策的精準(zhǔn)度和效益，為集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)決策夯實(shí)基礎(chǔ)。（解利輝）
全面檢查搗固裝煤環(huán)節(jié)為進(jìn)一步提升煉焦車(chē)間的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，鐵雄冶金生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)煉焦車(chē)間的搗固裝煤環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行、原料煤的選用及配比、搗固工藝執(zhí)行等方面進(jìn)行了全面檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間維修班人員立即對(duì)搗固機(jī)錘體部分進(jìn)行檢修，同時(shí)車(chē)間組織了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)員工的技術(shù)指導(dǎo)和安全意識(shí)培養(yǎng)。（張政）
